在变革阶段，活性炭过滤网公司精神的领导者必须是高度可见的，乐观或理想一些讲，为了保证新的理念的推行和实施，他必须腾出整整一年的时间为此而努力。许多员工都将被分配到新的任务并获得新的权利，这就是综合的内部培训计划的必要性所在。
　　它的推行工作从一开始就进行是十分重要的，这样才能使组织经历这种新的动态过程，而这一过程本身就是一个成功的衡量标准。所有有形的结果都必须在广为传看的新的内部媒体上进行报道，以便人人都能看到这种新模式的运作。信息发布者可以是高层管理者，也可以是消费者，或者两者兼而有之。
　　为了不引起误解，管理者必须对新的理念进行传输和诠释．而当第一份消费者调研报告形成时，必须通告每一个人，通过这种方式．公司会迅速变得结构合理、管理清晰。如果实施的结果与必要的活性炭过滤网信息和知识能够在整个组织内广泛传播．那么每个人都将为此而大受鼓舞和激励，公司精神将得到持续的维持和拥护。更多精彩 www.nthxt.com