白背狼群生活在寒冷的西伯利亚，那里一年几乎有半年的时间被冰雪覆盖，对于风雪的到来，狼群一点也不敢马虎，每一年都早早地做好准备。当然，狼群并不是做好冬眠的准备，而是提早选择那些对自己有利的东西，如一个朝阳的巢穴、一块适合捕猎的场地……在生活条件如此恶劣的地方，白背狼群深深地懂得一点：只有提早做好准备，才能更好地生存。
这一点，用于当今的活性炭企业来说也是适合的。要想在竞争如此激烈的市场环境中生存，就必须时刻警惕″风雪″的到来。正所谓″识时务者为俊杰″，对一个领导者来讲，能把眼下的形式分析透彻，并做出准确的判断，是一项最基本的能力。从布局的角度来讲，成与不成的关键在于局前分析，不仅要″识大体，顾大局″，更要把方方面面的利害关系了然于胸，这是目标得以完成的先决条件。
作为企业，要完成活性炭布公司的使命或目标，也需要时时有未雨绸缪的思想，把各方面的因素都考虑到，并准备好后续的解决办法，这是使目标不致流于空谈的最可靠的保障。
早在16世纪，英国就企图征服北极。但由于频繁的战争加之对北极知之甚少，北极探险一直未能成行。1815年，英国及其盟军在滑铁卢战胜了他们最主要的敌人——不可一世的拿破仑；同时，在战争中，英军拥有了众多的舰艇并培养了大量的航海人才，于是，北极探险正式被提上议事日程。他们决心以此展示大英帝国在海上的霸主地位，并趁机扩大版图。
1818年6月17日，由4艘舰队组成的北极探险队扬帆起航。此行虽然发现了生活在地球最北端的爱斯基摩人部落，并深入到兰卡斯特海峡达80.4公里，但并未打通英帝国最为渴盼的西北航道。
英国政府决定设立两项巨奖：2万英镑奖励第一个打通西北航道的人，5 000英镑奖励第一艘到达北纬89度的船只。″重赏之下，必有勇夫。″1819年，约翰，富兰克林爵士勇敢地接受了海军部之命，率领一支队伍从陆地进入北极地区，沿北冰洋沿岸行进了340公里，并绘制出地图。然而，此行并不顺利，10个队员因饥寒交迫而死亡，富兰克林侥幸逃生，但西北航道仍未打通。
两次出师未果，使得英国人不敢再贸然行动。他们决心做好最充分的准备，以确保下一次一举成功。
20多年后，他们认为时机成熟了。勇于探险的舰艇不仅装备有当时最先进的蒸汽机螺旋桨推进器，在需要时还可以将这种螺旋桨缩进船体之内以便清理冰块，而且还装备了前所未有的可以供暖的热水管系统。人们动为，这种新式的舰艇完全可以冲破西北航道上的冰障。
为了万无一失，经过精心甄选，海军再次任命已年近六旬的具有丰蕞的北极航行经验的约翰·富兰克林爵士来指挥这次意义重大的探险，而』为他派选了最有力、最干练的助手班子。身负重任的富兰克林爵士也立着手进行精心的准备。从后来公开的资料我们可以看出，富兰克林的准名到何种程度：他精选了1200本图书；一架大型手摇风琴；为了船上，l员和船员进餐使用，又准备了精致的雕花玻璃高脚酒杯，清一色设计精；的纯银刀、叉、匙！
1845年5月19日，富兰克林率领″埃及巴士″号和″特罗尔″号两艘当时最为先进的远行船只，装载了132名精心挑选出的经验丰富的船员和足以应付3年的供应物品，沿泰晤士河出发了。当时所有的人都认为，成功将如探囊取物，那两项巨额奖金肯定会被富兰克林的船舰获得。然而自从7月下旬几位捕鲸者曾在北极海域看到过富兰克林的船队以后，他们便无任何音信了。
若干年后，探险船队神秘失踪之谜逐步揭开。让人惊讶万分的是，导致这次探险全军覆没的最主要的原因，竟然是准备不足。
原来，两只船舰在进入寒冷的北极之后，很快被浮冰包围，甲板、桅杆、绳索也都被冻上一层厚厚的冰，就连船舵也被冻住了，船被冰牢牢困住，陷入绝望的境地。水手们开始自我解救，但北极恶劣的天气使他们一无所成。在凛冽的寒风和严寒中，不少缺乏足够御寒服装的水手丧了命。船舱内的情况也非常糟糕，每个人除了海军部所分发的制服外，再无御寒衣服，与足以应付3年的供应物品相比，他们所配备供取暖的蒸汽发动机所用的煤炭只能维持短暂的12天！作为主食的大批罐头牛肉竟然是不合格产品，牛肉早已变质。最具有讽刺意味的是：人们后来在距离出事船只几海里处发现了船长的尸体。他身着精致的蓝色制服，配以丝质镶边，还裹着一条精美的丝绸围巾，胸前甚至还佩挂着两枚荣誉奖章。这身装扮无疑会让人觉得尊贵而华美，但却丝毫无助于抵御严寒。
一个团队只有本着求真务实的作风，系统内政令畅通；执行以结果为导向，主动地执行，忠实地执行，创造性地执行，迅速地执行，才能够有质有量地实现目标。 活性炭企业也需要使命宣言
执行力度决定目标实现的速度和效果。好的政策、好的思路、好的机遇和鼓舞人心的目标，都有赖于求真务实的精神和以结果为导向、一抓到底的态度。不做到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。每一个员工的执行力，决定着活性炭纤维企业的团队是否是一个好的团队，是否是一个实践目标有效的团队。好的决策未必有好的结果，但如果执行得不好，这个结果肯定就是错的。
管理者的理想是组织目标的基础。如果连想的勇气都没有，组织目标的实现就更加遥远。管理者需要不断把握未来发展的趋势，并快速提出新的想法、思路、建设性的意见或建议，同团队一起确立前进的方向，把自己和活性炭纤维公司下属员工的个人理想融入到组织目标中，不断地带领大家超越现实、向既定目标而努力。 |
