在分配食物的时候，白背狼总是会根据每匹狼贡献的大小，给予不同的食物量。如果其中一匹狼在这次捕猎过程中是″功臣″，那么在最后，就会分到额外的一块肉，或者就是最好的食物——猎物的内脏。在一般情况下，猎物的内脏都是由头狼、母狼来享用的，现在头狼把它让出来，留给狼群，对于狼群来说，这不就是一个无上的光荣吗？那么在下次猎杀的时候，难道不会更加卖力吗？
　　虽然说，这仅仅是一些小恩小惠，可是偏偏就是这些小恩小惠能有效地调动群狼的积极性。小恩小惠的好处就在于：因为″小″，所以它可以经常给予，这种随时的感情轰炸弥补了年度或季度奖励的漫长等待。小恩小惠的好处还在于它的形象性，以及及时贴近员工心理的灵活性。
　　活性炭布企业管理者在进行物质激励时，一定要谨慎行事，不可因一时兴奋就随口承诺，把金钱完全当作激励工具。物质激励对于被激励的人能够起到作用，但对那些没有关联的人往往会降低激励效果，会在团队中形成一切向钱看的不良氛围，降低团队的凝聚力。
　　尽管孔子说″君子喻于义，小人喻于利″，但不能否认″利″是我们赖以生存的基础，只有运用物质手段使受激励者得到物质上的满足，才能进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励的目的是使其努力工作，但出发点是关心员工的切身利益。如果缺乏物质激励这种手段，激励就会成无本之木，成为空谈。
　　印度西姆拉山城的奥比洛，青年时期在一家旅馆打工。后来他的管理者收购了一家名叫卡尔顿的中级活性炭过滤网企业，但因经营不善，无力再经营下去，只好将其卖出。这时，奥比洛以百倍的信心、周密的计划说服了家人，说服了亲朋好友，终于凑钱买下了这家商场，这是奥比洛平生第一次登上了经理的宝座，并由此开始了他的事业。
　　但此时这家中型活性炭布企业的经营状况很不好，给奥比洛出了道极大的难题。奥比洛抱着″从清水的舞台上跳下去″的决心，决定扩大活性炭布企业的营业规模。他多方借贷，筹集了足够的资金把活性炭布企业由400平方米的面积扩大到了3000平方米。这时，他又遇到了缺乏优秀管理人才的问题。于是，他又花了半年时间，把另外一家大活性炭布企业的部门经理挖了过来，并破格任命他为活性炭布企业的业务经理，此人还从原活性炭布企业带来了10个人。对这些人，奥比洛不仅都委以重任，而且都支付给他们高于原活性炭布企业的工资。这一系列决定的做出，对于正缺乏资金的奥比洛来说无疑是雪上加霜，这甚至使他常常夜不能眠。但是，后来的事实证明，奥比洛的决定是对的，在经过了一年多的发展之后，活性炭布企业开始大幅度地赢利，很快便收回了全部投资。
　　团队运行当中，诱导和刺激员工使其产生工作积极性有很多种方式，其中最直接也是最基本的要素是利用物质薪酬进行激励。活性炭布企业员工工作的直接动因是想获得工资收入，以维持其生活保障和提高生活品质。活性炭口罩厂家给予员工充分的竞争机会